Компанія «НІБУЛОН» продовжує впроваджувати Lean-підхід на своїх елеваторах. Це допомагає не лише навести лад у процесах, а й швидше реагувати на проблеми, економити ресурси та залучати працівників до покращення роботи.
Про це пише propozitsiya.com з посиланням на допис на facebook сторінці Nibulon.
Одним із важливих нововведень стало впровадження візуального менеджменту. На елеваторах щодня оновлюють моніторингові дошки з основними показниками ефективності. Якщо щось іде не за планом, до показників додають коментарі, щоб швидко знайти причину і запустити цикл покращень.
У компанії вже бачать результати. За словами представників «НІБУЛОНу», вдалося підвищити прозорість процесів, зменшити час реагування на проблеми та активніше залучити працівників до змін. Крім того, завдяки оптимізації вдалося скоротити споживання електроенергії.
Через складну ситуацію на ринку та менші обсяги переробки частина обладнання працює не на повну. У компанії визнають, що це створює додаткові виклики, але Lean-підхід допомагає знаходити нестандартні рішення для економії та злагодженої роботи команди.
«Завдяки Lean ми не лише знижуємо витрати, а й створюємо культуру аналітики, відповідальності та командної синергії», — зазначають у компанії.
У планах на майбутнє – створити централізовану систему аналітики, навчити співробітників основам Lean та автоматизувати більше процесів, зокрема контроль витрат, рух зерна, облік часу й ефективності.
Джерело: propozitsiya.com
