Дмитро Скорняков вважає, що попри війну український ринок купівлі та продажу аграрних активів залишається досить активним.
Повномасштабна війна не зупинила процеси злиттів і поглинань в українському агросекторі. Навпаки, на ринку сформувалося одразу кілька чинників, які підтримують активність покупців і продавців. Про це в інтерв’ю Landlord розповів генеральний директор HarvEast Дмитро Скорняков.
Першим драйвером він називає релокацію аграрного бізнесу з прифронтових регіонів. Багато господарств, які втратили можливість працювати на сході країни, перевезли техніку та команди до центральних і західних областей і почали купувати нові активи.
Другий чинник — накопичення капіталу окремими учасниками ринку. За останні роки окремі сегменти аграрного бізнесу показали добрі фінансові результати, що дозволило компаніям формувати ресурси для подальшого розширення.
Третя причина пов’язана зі зміною життєвих пріоритетів власників бізнесу. За словами Скорнякова, частина підприємців, які вивезли родини за кордон, сьогодні замислюється про продаж активів і вихід з операційного управління.
«На ринку з’являються господарства, які ще кілька років тому ніхто навіть не планував продавати», — зазначає він.
У HarvEast також спостерігають ці тенденції на практиці. Зокрема, серед покупців земель, які компанія свого часу вирішила продати в межах оптимізації земельного банку, були аграрії, що переїхали з прифронтових територій до центральної України.
На думку керівника HarvEast, саме поєднання цих трьох чинників — релокації бізнесу, накопиченого капіталу та бажання окремих власників монетизувати активи — сьогодні формує значну частину M&A-угод на аграрному ринку.
Детальніше читайте в інтерв’ю Дмитра Скорнякова для Landlord «Від трансформації бізнесу до європейського вектора розвитку: як HarvEast готується до наступного етапу зростання».