“Нібулон” у воєнний час: втрати на $600 млн та оновлена бізнес-стратегія

"Нібулон" втратив 70% потужності, проте віддає борги 26 банкам. Фото з Facebook компанії.

Внаслідок атак росіян українська агрофірма “Нібулон” позбулася 70% своїх ресурсів, і її заборгованість становить майже $600 млн. Незважаючи на це, компанія залишилася серед основних експортерів збіжжя та втілила нову модель ведення діяльності. 

Як повідомляє Delo.ua, про це поінформував власник “Нібулону” Андрій Вадатурський у бесіді з LIGA.net.

Втрати “Нібулону” внаслідок війни 

Початок широкомасштабної війни став найскладнішим періодом для “Нібулону”. За рік надходження скоротилися майже втричі: з 41 млрд грн у 2021-му до 15 млрд грн у 2022-му. 

Через військові дії “Нібулон” втратив 70% можливостей для діяльності. Не функціонують порт у Миколаєві, судноплавство по річках і частина кораблів. Під окупацією або заміновано 30% земельного фонду, зруйновано п’ять елеваторів. За словами Вадатурського, росіяни вкрали 140 000 тонн нашого зерна. 

“За даними на січень 2026 року, підтверджені фахівцями збитки компанії складають приблизно $600 млн”, – констатував власник “Нібулону”. 

Однак, за його словами, “Нібулон” продовжує роботу та входить до п’ятірки лідерів серед експортерів зернових. 

У січні частка Нібулону в експорті досягла 12%. Вадатурський повідомив, що за результатами поточного маркетингового року ми плануємо стабільно отримувати 8–8,5%. 

Власник компанії підкреслив, що після руйнування росіянами Каховського водосховища стало зрозуміло: бізнес-модель, на якій “Нібулон” базувався попередні 15 років, більше не діє. 

“І невідомо, коли її можна буде відновити. Можливо, цього вже ніколи не станеться. Але борги залишилися”, – зазначив Вадатурський. 

Він розповів, що до війни “Нібулон” втілював масштабну інвестиційну програму: зводив інфраструктуру, флот, розширював логістику. На той момент кредитний портфель становив приблизно $570 млн, і “Нібулон” співпрацював із 26 банками.

“Незважаючи на втрату значної частини активів, компанія продовжує виконувати свої обов’язки. За останні чотири роки Нібулон заробив понад $250 млн. З них близько $180 млн спрямовано на виплату кредитів банкам”, – зауважив Вадатурський. 

За його словами, ситуації складалися по-різному. Деякі банки намагалися посилити тиск. Але водночас чимало партнерів повірили в трансформації, нову модель і здатність подолати цю кризу.

Зараз “Нібулон” співпрацює з 28 банками. Вадатурський пояснив, що частина з них просто очікує на повернення позик. Однак є й ті, хто займає активну позицію.

Нова модель діяльності компанії

Власник “Нібулону” заявив, що структура бізнесу базується на чотирьох ключових елементах: сільськогосподарське виробництво, елеватори, перевезення та торгівля.

Найважливіше – усі ці компоненти функціонують як цілісна система.

“До початку війни нашою основною конкурентною перевагою була логістика. Завдяки власному флоту, річковим терміналам і портовій інфраструктурі “Нібулон” надавав фермерам кращу ціну на зерно, ніж інші”, – розповів Вадатурський. 

Також, за його словами, в “Нібулоні” повністю переосмислили підхід до сільськогосподарського виробництва.

“Наш бізнес базується на чотирьох ключових напрямках: сільське господарство, елеватори, перевезення та торгівля… Кожен напрям має бути прибутковим і водночас підсилювати всю систему”, – стверджує Вадатурський. 

Завдяки фінансовій підтримці EIFO компанія модернізувала парк техніки – інвестувала в сучасні посівні комплекси, комбайни та обладнання для обробки ґрунту. За його словами, це дало змогу значно збільшити продуктивність і зменшити витрати на гектар.

Крім того, змінено структуру посівів. “Нібулон” зосередився на тих, які пристосовані до кліматичних особливостей півдня України та мають більш стабільну економічну ефективність.

 Компанія, за його словами, вкладає кошти в новітні технології. Це системи зрошення, розбудова власної насіннєвої бази, точне землеробство.

Важливою складовою цієї трансформації стала цифровізація, наголосив Вадатурський. 

Власник компанії зазначив, що “Нібулон” вже використовує єдину платформу управління, яка забезпечує планування робіт, повний контроль техніки та пального, супутниковий зв’язок та елементи штучного інтелекту для спостереження за станом полів і застосування агротехнологій.

Результат – значне підвищення ефективності виробництва. 

“Ми заощаджуємо на пальному, насінні, засобах захисту рослин. Якщо раніше на обробці 1000 гектарів працювало близько 26 осіб, то зараз – лише шість висококваліфікованих спеціалістів”, – поділився він. 

Водночас, за словами Вадатурського, заробітна плата цих спеціалістів зросла вдвічі порівняно з 2021 роком – якщо оцінювати у доларовому еквіваленті.

Раніше Вадатурський повідомляв, що “Нібулон” залучає іноземний спецназ для охорони суден в Африці.

Про компанію “Нібулон” 

“Нібулон” — це провідний агровиробник та експортер зі 100% українським капіталом.

З 1991 року компанія інвестувала понад 2,3 мільярда доларів США у створення сучасної системи продовольчої безпеки. Її основою є співпраця з понад 4 500 українськими сільгоспвиробниками, які спільно з Нібулоном постачають високоякісну сільськогосподарську продукцію до 76 країн світу.

Компанія має розвинену інфраструктуру: 23 елеваторні комплекси, власні автотранспортні та залізничні засоби, а також флот, збудований на власній суднобудівній верфі. Навіть під час війни цей флот продовжує здійснювати річкові перевезення по Дніпру, Дунаю та Південному Бугу, забезпечуючи сільгоспвиробникам надійні та ефективні логістичні послуги.

У лютому 2022 року Андрій Вадатурський став новим генеральним директором компанії Нібулон. Він перебрав на себе керівництво компанією після смерті засновника холдингу, його батька Олексія Вадатурського.